通过服务部全体员工的共同努力，于2014年5月12日，喜中沈阳铁西万达广场泛光照明改造工程项目。该工程位于沈阳市铁西区万达广场，建筑面积约10万平，主要施工内容为亮化照明改造工程。

电梯事业部近期中标长春北国之春售楼处电梯销售项目、长春吴中家天下电梯销售项目、营口起航家园电梯销售项目。

5月22-23日两天，行政人事部组织了本年度第二次新员工入职培训。

加强员工的消防意识和应急情况处理能力，公司组织了施工安全讲座，并结合现场实战演练普及了消防知识。工程部赵家树为常在办公室的同事讲解了灭火器的基本原理及使用方法，并进行了现场示范。

为了配合公司业务推广，由市场部主导的微信平台上线工作于近期完成。今后，了解润通的渠道又增多了，也更方便了。润通借助信息化的平台也能得到更好的宣传。

2014年1月25日、26日公司在棋盘山国际会议中心举办2014年新春联欢会，联欢会后赴冰雪大世界一日游。

2013.10.11-2013.10.12公司组织全体员工参加为期两天的拓展训练。

2013.8.11-2013.8.12公司全体员工赴大连庄河海王九岛旅游。

20日、21日两天，公司对近期到职的新员工就公司制度、企业文化、业务范围等方面，进行了详细的介绍，以便让员工尽快适应新的工作环境，投入到新的工作岗位。

随着公司规模不断壮大，人员增加，业务结构增多，原有制度汇编中不合理或不符合公司现状的地方就突显了出来。2013年11月份开始，由行政部主导负责开始了2014年制度调整工作。经由几轮讨论后，在年终会议前将初稿拟定，并在会议上将制度调整的要点公布告知全体员工。本次制度调整以绩效奖金分配、绩效考评办法、福利制度为主。尤其以推行弹性福利制为亮点，使公司制度更趋向合理、严谨、人性化。

又到年度考评时，总结之后就是考评了。公司本年年终考评时间定为一月份的第三周，各个部门分别进行考评。部门经理及员工都接受了上级主管领导的综合考评。大家就自己2013年下半年的工作情况，结合考评指标进行了自我评价，主管领导也对参评员工给予了中肯的评价。通过考评，员工在过往半年取得的成绩得到了肯定，也能更深刻的认识到自己在工作中认识和行动上的不足。考评工作对员工的成长和发展意义重大。

2014年1月6日，沈阳润通机电设备安装工程有限公司2013年年终工作会议在东北大学国际学术交流中心举行。公司全体员工共61人参加了会议，总经理、副总经理及12个部门的部门经理分别就2013年工作做了总结性述职报告，并对2014年工作规划做了概括性的介绍。让员工对公司2014年的战略及各部门的工作目标都有了一定的了解，也更清楚自己的工作方向。会议除了沿袭原有的程序环节，另外还增加了员工发言及员工提问互动...

公司定期组织员工进行现场培训学习。技术部对现场的整体结构概念不清，采购部、财务部对施工用材料认知较差，希望认识并了解日常工作中涉及到的材料在现场是如何应用的、都分别有哪些功能。各部门员工都从自己的工作角度提出了各种各样的问题，工程部、自控部的同事也一一给予了解答。此类培训反映良好，大家对施工现场情况了解更直观，对设备材料认知更明确。行政部应将现场培训作为固定培训项目定期进行，对...

随着公司的不断发展，对于员工综合素质及公司整体管理水平的要求也越来越高，公司高层管理人员为解决公司发展中遇到的各种问题，重新走进了大学课堂，参加公司管理方面的专业培训。公司管理人员的经营理念及公司的发展潜力得到了东北大学工商管理学院的认可，并指定我公司为东北大学工商管理学院“实践教学基地”。东大管理学院的学员可以到我司进行实践教学活动，将所学的管理知识应用到实践中，巩固加深学习...

进入11月，公司各部门开始做2013年工作总结及2014年工作规划。依据2013年年初制定的《部门行动计划》对照全年工作，对已完成、实施中、未开展的工作运用PDCA方法进行分析总结，并结合公司2014年战略目标对本部门2014年工作做具体规划。将部门分工、任务落实到具体职位、具体人，定期自检，以保证任务按进度完成。