2014年公司制度调整工作启动

      随着公司规模不断壮大，人员增加，业务结构增多，原有制度汇编中不合理或不符合公司现状的地方就突显了出来。
     2013年11月份开始，由行政部主导负责开始了2014年制度调整工作。经由几轮讨论后，在年终会议前将初稿拟定，并在会议上将制度调整的要点公布告知全体员工。
     本次制度调整以绩效奖金分配、绩效考评办法、福利制度为主。尤其以推行弹性福利制为亮点，使公司制度更趋向合理、严谨、人性化。