今年对润通是承上启下的一年，公司在今年进行了多项改革，最大的动作当属组织架构调整。对于一个类似规模的公司，对组织架构进行全面调整，并在短期内能按新架构运行，实属不易。但是既然要改，就要改的彻底。所以，项目小组制、事业部制应运而生，还有年底的绩效评价体系改革，都对组织架构调整起到了推波助澜的作用。因为架构的改变，原来的业务部变成了事业部、工程和技术部也变成工程、技术中心，部门职能改变，部门职责、制度、岗位设置、岗位职责、评价方式都需要随之而变。润通一直以来都倡导起点公平、程序公平。为了新评价体系的构建更能适应新架构的需要并体现这一点，各个部门历经近三个月的讨论，日前终于形成了2015 年部门评价体系的终稿。新的评价体系致力于激励员工工作积极性、提高员工收入、指导和拓宽员工职业发展通道，争取达到人岗匹配，符合战略目标对岗位的要求。在此基础上逐步实现企业的下一个一五年目标。改革总是任重而道远，愿所有润通人齐心协力，互助互勉，共同打造润通全新的发展之路！