2014年公司组织架构调整工作全面启动

1110　 2014-05-25 10:15:10

2014 年是公司第一个五年计划的收官之年，也是下一个五年计划的第一年，是承前启后的关键一年。针对公司上一个五年计划的执行情况，公司领导及全体部门经理一起做了概括性的总结。针对在上一个五年计划执行过程中出现的问题、公司的现状，结合行业发展趋势及社会经济环境，为了能为下一个五年计划的执行做出良好的铺垫，公司决定对现有的运营模式及组织架构做出重大调整，以适应公司规划需求。
调整方案打破了原有的扁平式组织架构模式，新增市场部、物资公司，将原架构中的技术部改为技术中心，工程部改为工程中心，所有的工程部门均改为事业部。调整后的各个中心、事业部承担的工作内容较之从前都有很大变化。调整方案还将原有的以部门为单位的工作主体方式改为“项目小组”合作方式，由其负责整个项目，从信息跟踪、报价、洽谈、施工、售后所有环节的工作。项目小组成员可以是负责人指定或竞争入组，对项目结果负责，项目结果也与自身绩效相关。这种做法在很大程度上激发了员工的参与积极性，解决了部门合作缝隙问题，也体现了内部竞争公平、公正的原则，实现“组织再造、流程再造、人的再造”的目的。